中新经纬12月31日电 “汇川技术INOVANCE”公众号31日发布汇川技术董事长朱兴明2026新年致辞。
联系人：何经理朱兴明表示，2025年，汇川定义为“生态年”。当初很多人不理解为什么？
从年初全社会愈演愈烈的价格内卷，到年末几个主流行业主动倡导自律、治理低价，再次应验“反者道之动”的古训。如果没有一个全球化且健康可持续的商业生态，任何行业、任何企业的成功都是短暂的。对社会有意义，而不只是对汇川有意义，是汇川“生态”战略的底色，也是汇川持续进步的动力源泉。
基于这样的生态理念，我们坚决不干三件事：1、全栈供应链的垂直整；2、利用链主优势压榨供应链；3、低价招标，应标。
朱兴明表示，重要的是我们要干好四件事：
客户端生态：与各个行业的头部客户及其作伙伴，建立联创新与攻关机制，拔高两提四节双安全，同时保护好客户的IP；
产品端生态：把生态特征定义在产品灵魂里，特别是软件产品，高级SI(系统集成商)、OEM客户、EU客户等商业共赢模式的构建，要成为产品设计重要的因素；
供应商端生态：把供应商与汇川联创新作为第一选择依据，把公司治理尤其是创始人聚焦主业作为第二选择依据，这是作为链主企业直接的生态作为；
产业人才端：全社会产业人才的厚度与密度，决定了产业的未来。汇川构建的学校教育人才培养场景、开发者大赛人才发掘场景、汇英计划的人才就业场景，持续培养天才少年们的工业梦、实业情，筑牢中国制造重要的人才之基。
“2026年，我定义为汇川的“人先”年。所谓人先，就是以人为先。”朱兴明说。
他表示，区别于以事为先，现在的汇川容易陷入程序正义的叙事中：从业务方向、路径、策略、流程、规则、组织，后会剩余一点精力谈人。区别于以人为本，强调的是理念和原则。以人为先更强调行动的优先级排序。
汇川在创业阶段，是被迫落地了以人为先的策略，因为那个阶段只有人是唯一资源。随着规模的扩大，我们开始强化体系的建设，特别是很多年轻的管理者，他们是在一个相对健全的体系下成长起来的，对人的认知就不够深刻。
现在是快速变化的商业时代，永葆创业阶段的敏捷型，又要致利用平台的优势，只有这样双剑一的公司才能活得好，我们须重置“人为先”的管理逻辑：
1、完全区别于过去商业成功的范式，未来既有短期冒险主义，又有长期业主义的商业领袖，是商业成功的第一要素。
即便有一天，忘了他的容颜和声音，但他的名字，依旧清晰地念在唇齿之中，但想起他时的那份悸动和美好，依旧宛如初见般，如此地鲜活而真切。
一、时间走得太快，我们却还没准备好不知不觉，2025年就只剩下后10天了。朋友圈还停留在“年初立的flag”，转眼间，就到了年终总结。有人升职了，有人离职了；有人结婚生子，有人依旧孤身一人；有人在拼命赚钱，也有人在拼命生活。每年到这个时候，总会有一种“时间失控感”——好像还没开始，就要结束了。年初说要早睡的人，现在依旧熬夜到凌晨；年初说要换工作的，现在还在纠结犹豫；年初说要去旅行的，依然在写PPT的深夜。这一年，铁皮保温我们都在生活里努力撑着，不吵不闹，却暗暗咬牙。二、这一年，我们都经历了些什么有的人，在职场里被“优化”，才懂得稳定从来不是理所当然；有的人，在感情里反复拉扯，才明白爱与被爱，从来都不是等价交换；有的人，在城市漂泊多年，依然没能在那个“理想的地方”安个家。这一年，我们都学会了“沉默”。遇到不公，学会不争；遇到压力，学会独自消化；遇到委屈，学会自我治愈。我们好像都变得更懂事了，也更累了。但别忘了，那个你一直以为“快撑不下去”的自己，其实，一直都在努力生活。三、生活不是你想要什么，而是你愿意留下什么这一年，我们都在“舍”与“得”中成长。舍去了没意义的关系，得到了更纯粹的自己；舍去了不切实际的期待，得到了真正的安心。生活从来不是一场“赢者通吃”的比赛，而是一场漫长的修行。你要学会慢下来，哪怕身处喧嚣的世界；你要学会爱自己，哪怕全世界都不理解你。别再为自己“进步太慢”而焦虑，别再为“生活不”而自责。你已经做得很好了。四、2026年，请你重新相信一点小小的美好也许你没赚到理想的收入，也许你没遇到那个对的人，也许你还没走出那场意难平。没关系。因为生活从不会因为失去希望而停下脚步。只要你还愿意努力，哪怕一点点，命运都会在你意想不到的时候给你惊喜。新的一年，愿你不再讨好世界，愿你心里有光、眼里有希望、脚下有路。愿你在风雨中，依然能笑着对自己说一句：“没关系，至少我还在努力活成自己喜欢的样子。”五、尾声：如果没人问你，那我来问你2025年，只剩下10天了。你，现在还好吗？这一年，你有哭过，也笑过；你有遗憾，也有成长；但重要的是——你还在路上。请相信，所有的经历，都是为了让你成为更好的人。📍留言互动：如果此刻有人问你——“你想对2025说什么？又想对2026的自己说一句什么话？”请留言告诉我。愿你的故事，也能照亮别人。
2、所有管理者须优先考虑人的问题，再考虑事的问题。而人的问题，优先考虑的是思维方式的重构而不简单是能力提升。用在人身上的时间，超过事上，才是真正的战略勤奋。
3、以人尽其才为目的的因人设岗，打破传统管理范式的约束，是创业型、创新组织的常态，它的本质就是以人为先。
4、用先进企业文化凝聚越来越多的人，顺人之善激励，逆人之恶约束，经营全球不同背景员工快速发展的愿力，是国际化战略执行的真正起点，否则，再好的思想、战略、策略，都不会有落地。(中新经纬APP)
